近几年来，福建省橱柜行业有了迅猛的发展。特别是2000年以后，厦门橱柜行业有了实质性的飞跃。到了2003年，厦门橱柜行业已呈现出一派欣欣向荣的景象。

　　在经历的过程中，大家都意识到，社会有很多行业共性的问题，需要有一个组织来协调、解决。所以，我们就产生了成立一个组织来共同应对这些问题的想法，加上橱柜行业在福建的发展状况及会员基础等综合因素，我们率先成立了全国第一个省级橱柜行业性组织。两年来，我们取得的成效是显著的。从行业内部的自我规范和发展来看，我们取得了很大的成绩。

　　在自我规范方面，省会颁布了一些更完善的规定，如：同行之间不允许互相“挖人”；规范行业的经营行为。

　　发展方面，在这两年里，我们组织了一些专家来对会员企业进行培训，当意识到橱柜的出口，对于福建特别是厦门的橱柜企业来说是一个发展方向时，我们积极地推动这方面的发展，也取得了很好的成绩，甚至做成了全国第一个以橱柜出口为主题的展览会。另一个方面，我们也在积极地组织和运作全国第一个橱柜工业园区，正在筹办全国第一个橱柜专业院校等。

　　一个地方或者一个产业，如果要想真正发展壮大，就必须有一个完善的上下游配套企业作后台。这也是晋江鞋业的成功经验。晋江旅游鞋做到全国产量的60%以上，几十个品牌在全国都成了知名品牌，因为它的后方有上千家配套企业在支撑，每一个生产环节，都是极专业的生产厂家在生产。分工越细，就越容易做专；做得越专，就越容易做好，越容易降低生产成本。目前福建省的橱柜行业的产业链配套相对还比较弱。要支撑起一个大品牌，必须解决好它后边的产业链供应问题。

　　这两年，因为行业里有一些橱柜企业开始走出福建、走向全国，甚至是走向世界，因此，极需要这么一个产业链来支撑。因为行业竞争越来越激烈，很多中小型橱柜企业发展遇到困难。我们的想法是：把很多中小型企业引导成行业的配套供应商，既为他们指引一条适合自己发展的道路，实现共同发展，也解决了行业产业链不完善的问题。

　　同时，对外我们积极开拓出口渠道，发展出口型企业。从福建或者厦门区域来讲，本土的消费量不是很大，比起北京、上海、广州，要做橱柜行业的全国性或者是内销品牌，我们有地区局限性。但是福建作为沿海省份，有很多进出口的通路，特别是在厦门，拥有得天独厚的出口先天优势。所以，我们的另一个工作重点是：引导福建、厦门的橱柜业出口。